道路绿化喷淋工程施工组织设计

概要：组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。 2）施工物资准备： a）对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。 b）主要设备、材料提前选定样本，提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等。 c）为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。 3、施工现场的准备： 进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。 第4章施工进度计划 施工进度计划按28个工作天施工。 第5章劳动力计划 劳动力计划：（略） 第6章主要施工机具及计量仪表进场计划 主要施工机具及计量仪表进场计划：（略） 第7章资金使用计划 工程造价为397万元，需要投入的资金总额为397万元。 第8

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    要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。

    1、技术准备工作：

    1）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。

    2）施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。

    3）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。

    上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。

    2、动力、施工物资准备：

    1）劳动力组织准备：

    a）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。

    b）根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。

    2）施工物资准备：

    a）对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。

    b）主要设备、材料提前选定样本，提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等。

    c）为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。

    3、施工现场的准备：

    进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。

    第4章施工进度计划

    施工进度计划按28个工作天施工。

    第5章劳动力计划

    劳动力计划：（略）

    第6章主要施工机具及计量仪表进场计划

    主要施工机具及计量仪表进场计划：（略）

    第7章资金使用计划

    工程造价为397万元，需要投入的资金总额为397万元。

    第8章主要施工组织安排及工艺技术要求

    一、主要施工工艺：

    室内给水管道安装工艺流程：

    二、主要技术要求：

    给水管安装采用U—PVC新产品，塑料给水管安装，安装时必须注意给水塑管的安装工艺。

    1、按图纸进行给排水管网的预留、预埋孔洞。

    2、给水管采用U—PVC塑料给水管，由于国家还未有国家标准规范，但按施工经验，给水U—PVC塑料管的固定不宜大于1.2米，且给水管的安装不宜高温、易燃的场所内敷设，且不易受到机械损伤的地方安装。I2.

    3、U—PVC给水管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进，不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。

    4、采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护U—PVC的管外壁。

    5、凡穿越墙、混凝土的管道均应加保护外套。

    6、凡管径大于DN25的配件，是采用金属性的配件时应加装防脱装置。

    7、凡U—PVC管连接采用套管式连接时，连接处结合面应涂专用胶合剂。

    第9章保证工程质量的措施

    一、保证工程质量的组织措施：

    （一）、施工管理人员质量职责：

    1、项目经理质量职责：

    1）真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；

    2）认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；

    3）做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结。