某园林工程施工组织设计(三)
概要:项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理与服务的职能,以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。 项目经理:负责整个工程的统筹,包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。 园林景观工程师:负责整个绿化工程的施工安排与 执行监督,在项目经理不在场的情况下,全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更,竣工图的制作。 质检员:负责工程所需的苗木质量。 材料员:负责整个工程的材料采购和施工机械的供给,后勤的各种协调工作。 安全员:负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证施工安全。 施工队长:负责施工队的管理及施工人员的调配。 2-2其他准备工作 1)项目部成员会审图纸,全面领会整个工程景观设计思想及景观特征,全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。 2)工程量的计算:根据施工图纸,结合预算项目,统计各项施工项目数量表。
某园林工程施工组织设计(三),http://www.88jianzhu.com南师附中江宁新校区景观工程
一、施工组织设计(绿化部分)
二、工程概况
本工程为南师附中江宁校区的新建景观緑化部分,地处江宁经济开发区,属于北亚热带季风气候,气候湿润,四季分明,无霜期较长,雨水充沛,光照充足。适合多种植物生长。本工程景观绿化面积约28.13万平方米,占地面积大,作业面开阔,方便展开施工。工程主要施工内容包括:大小乔木,灌木种植,以及草皮和水生植物的种植,且施工正处夏季,气候炎热,对植物的种植提出了相对较高的要求。
三、施工准备
2-1施工管理人员配备
1)管理及技术人员配备
针对本工程难度大的特点,我公司专门成立南师附中景观工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工,配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等
组建强有力的项目部,作为本工程项目管理机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理与服务的职能,以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理:负责整个工程的统筹,包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师:负责整个绿化工程的施工安排与
执行监督,在项目经理不在场的情况下,全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更,竣工图的制作。
质检员:负责工程所需的苗木质量。
材料员:负责整个工程的材料采购和施工机械的供给,后勤的各种协调工作。
安全员:负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证施工安全。
施工队长:负责施工队的管理及施工人员的调配。
2-2其他准备工作
1)项目部成员会审图纸,全面领会整个工程景观设计思想及景观特征,全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。
2)工程量的计算:根据施工图纸,结合预算项目,统计各项施工项目数量表。
3)制定材料计划表,将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表
4)制订施工进度计划表,用于控制施工进度和调度工人及材料,
5)开工前实地勘察,了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
6)施工前对土壤进行化学分析,对不合格土壤采取相应措施消毒,施肥和客土等完善土壤理化性质。
2-3协调工作
1)工程开工后,每周召开工作协调会,及时解决施工中产生的矛盾;上报业主安排工作的误差情况;汇报下周的工程作业计划;对业主和协作单位的配合要求。
2)业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加,协商解决重大问题以便工程顺利进行。
3)施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督,共同把好质量关。
四、施工顺序
3-1编制说明
1)本工程进度计划时案正常的绿化施工进度进行编排的。
3-2本工程主要施工阶段
1)准备期
绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。
园林机械、车辆及护树设施等准备。
2)施工期
根据施工图纸及现场情况,将施工期分为几个阶段,每个阶段的施工起止日期按《施工进度计划表》进行。
养护期
根据合同竣工后,进入养护期,按《绿化养护作业指导书》进行养护,以保证苗木成活。
3-3绿化施工主要程序及技术要求
1)清理场地
对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。
2)场地平整
严格按设计标准和景观要求,土方回填平整至设计标高,对场地进行翻挖,草皮种植土层厚度不低于30cm,花坛种植土层厚度不低于40cm,乔木种植土层厚度不低于70cm,破碎表土整理成符合要求的平面或曲面,按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求,有特殊情况与业主共同商定处理。
3)放线定点
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