咨询工程师工程项目组织与管理模拟试题

概要：7.项目经理的权限由（）决定。 A．国家明文规定B．项目经理本人C．公司高层D．甲方最高领导 8.（）是商业银行贷款的最终目的。 A．保证资金安全性B．保证资金流动性 C．保证资金效益性D．体现权威性 9.通常情况下，以下不属于变更申请的原因的是（）。 A．政府法规的变化B．在定义项目范围方面的错误和遗漏 C．承包商的实际进度与计划进度存在偏差D．增值变化 10.管理层次按从上到下的顺序通常分为（）。 A．决策层－协调层－执行层和操作层 B．协调层－决策层—执行层和操作层 C．决策层—职能层—执行层和操作层 D．职能层—决策层—执行层和操作层 。www.88jianzhu.com"> 11.项目经理进行全过程控制的关键是（）。 A．对进度进行有效的控制B．对质量进行有效的控制 C．对团队成员进行有效的控制D．对费用进行有效的控制 12.邀请招标，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于（）家。 A．2B．3C．5D．10 13.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工费用由

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一、单项选择题（共25题，每题1分。每题的备选答案中只有一个最符合题意）

1.在项目实施阶段，由（）组织图纸会审、设计交底。
A．业主
B．咨询工程师
C．承包商
D．设计单位

2.在确定工程项目目标时，如果提高质量标准，一般会导致（）。
A．费用增加，时间缩短
B．费用减少，时间延长
C．费用增加，时间延长
D．费用减少，时间缩短

3.工程项目综合管理工作的准绳是（）。
A．实现工程项目总体目标
B．沟通的实现
C．保持项目整体协调
D．保持项目有序进行

4.工作分解结构的第一级一般用于（）。
A．编制项目预算
B．编制里程碑事件进度计划
C．施工控制
D．授权

5.项目工作开展的基础是（）。
A．确定合理项目目标
B．确定项目工作内容
C．确定组织目标
D．确定组织工作内容

6.管理团队工作中，实现有效控制的前提是（）。
A．经常性的检查
B．进行合理的分工与适度的授权
C．及时进行必要的调整
D．建立和保持有效、畅通的信息通道

7.项目经理的权限由（）决定。
A．国家明文规定
B．项目经理本人
C．公司高层
D．甲方最高领导

8.（）是商业银行贷款的最终目的。
A．保证资金安全性
B．保证资金流动性
C．保证资金效益性
D．体现权威性

9.通常情况下，以下不属于变更申请的原因的是（）。
A．政府法规的变化
B．在定义项目范围方面的错误和遗漏
C．承包商的实际进度与计划进度存在偏差
D．增值变化

10.管理层次按从上到下的顺序通常分为（　）。
A．决策层－协调层－执行层和操作层
B．协调层－决策层—执行层和操作层
C．决策层—职能层—执行层和操作层
D．职能层—决策层—执行层和操作层

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11.项目经理进行全过程控制的关键是（）。
A．对进度进行有效的控制
B．对质量进行有效的控制
C．对团队成员进行有效的控制
D．对费用进行有效的控制

12.邀请招标，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于（）家。
A．2
B．3
C．5
D．10

13.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工费用由（）承担。
A．承包人
B．发包人
C．监理工程师
D．监理工程师及其委派人员

15.网络计划中关键工作是指（）。
A．总时差最大的工作
B．总时差为零的工作
C．最迟时刻完成的工作
D．最迟时间与最早时间之和的平均值时刻完成的工作

16.在进度计划的表示方法中（）可以确定同一时间对材料机械设备以及人力的需要量。
A．横道图
B．时标网络图
C．里程碑法
D．进度曲线法

17.费用控制的基础是（）。
A．进度报告
B．工程变更
C．费用管理计划
D．费用计划

18.（）是费用控制中最具实质性的一步，只有通过其才能最终达到有效控制费用的目的。
A．分析
B．预测
C．检查
D．纠偏

19.费用控制的成果中纠偏的主要对象时（）
A．业主原因和设计原因造成的费用偏差
B．客观原因造成的费用偏差
C．施工原因导致的经济损失
D．由天气和环境造成的延误费用偏差

20.（）是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
A．设计评审
B．设计文件的会签
C．设计策划
D．施工图设计

21.整个工程项目的关键是（）。
A．勘察设计阶段的质量
B．前期工作的质量
C．施工阶段的质量
D．招投标阶段

22.工程项目质量的全权负责人是（）。
A．项目审批机构
B．质量管理部门
C．项目团队负责人
D．校审人员和设计人员

23.项目管理方法的核心是（）。
A．风险管理与目标管理相结合
B．风险管理与费用管理相结合
C．目标管理与费用管理相结合
D．目标管理与质量管理相结合

24.（）是确认可能会影响项目的风险，并把风险所具有的特征整理在文件中。
A．风险管理计划制定
B．风险识别
C．风向应对计划
D．风险监测与控制

25.风险识别中的因果分析图又叫（）。
A．假设分析图
B．影响图
C．Ishikawa
D．WBS 。www.88jianzhu.com">

二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选答案中有2-4个符合题意的答案，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得0.5分。）

1.把控制报告按照（）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。
A．总体控制
B．过程控制
C．定期控制
D．界面控制
E．不定期控制

2.在银行对工程项目管理中，对借款人进行的财务评价包括（）。
A．财务状况评价
B．盈利能力评价
C．偿还能力评价
D．资本能力评价
E．贷款担保评价

3.以下属于工程项目综合管理的过程的是（　）。
A．项目计划的制定　
B．综合管理的准备　
C．项目计划的实施
D．综合管理的实施　
E．项目计划的变更控制

4.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括（　）。
A．具有的性质
B．具有的规模
C．建成后必须满足哪些使用功能　
D．主要的构成单元
E．约束条件

5.工程项目范围确认的依据中，项目准备阶段产生的工作成果包括（　）。

A．可行性研究报告　
B．详细的设计图纸
C．初步设计图纸
D．项目采购计划　
E．项目建议书

6.以下属于来自项目管理组织内部影响因素的是（　）
A．公司的项目管理方式
B．项目经济合同关系与形式
C．公司的组织管理模式与制度
D．公司内对项目运作关系的理念与企业文化
E．项目管理的范围

7.工程项目管理组织结构的基本形式包括（）。
A．职能式
B．矩阵式
C．项目式
D．复合式
E．交叉式

8.制约项目团队组织的因素主要包括（）。

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